組織機構  Organization

一、根據公司目前開展的業務情況，整體運作模式和方向為集團化運作，商貿分公司和生產分公司獨立財務核算，業務相互銜接，以產統銷以銷定產，商貿分公司負責原料物資供應和產品銷售，生產分公司負責項目建設及建成后的生產組織、產品儲存管理。將生產分公司打造為一個具有鮮明文化特色、精細化管理的園區亮點企業，受到客戶的信賴和政府及社會的高度認可，在園區內具有一定的品牌影響力。
二、項目籌建處下設工程管理部后期轉為安全生產部，崗位人員根據實際需要配置和調整，門房、保安、廚師、司機等不納入公司員工編制，臨時聘用。
三、初期工作步驟：
1.成立組織機構，建立組織框架，配置辦公設施（辦公桌椅、電腦、網絡），創造較好的條件
2.招聘配備所需人員，培訓上崗，營造良好的人文氛圍。
3.建立健全各模塊的制度、流程，建設企業文化，高起點、高標準、規范化運行。
4.完成人員編制方案和薪酬方案，招聘生產人員進行培訓，為生產做好準備。